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Weiterbildung

Sie sind auf der Suche nach einem passgenauen Training, Seminar oder Workshop für Ihre Mitarbeitenden? Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V. (dgp) stellt Ihnen ein Fort- und Weiterbildungsangebot zusammen, welches ganz auf die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Organisation zugeschnitten wird.

Online

Präsenz

Online + Präsenz

Fort- und Weiterbildung, wie Sie es benötigen

Der strategische Nutzen zielorientierter Weiterbildung ist heute branchenübergreifend unstrittig. Die Investition in Fortbildungsmaßnahmen hat positive Effekte auf die Bindung von Mitarbeitenden, auf den unternehmerischen Erfolg und auf die langfristige Bestandssicherung der Organisation.

Sollten Sie noch keine ganz konkreten Vorstellungen hinsichtlich Ihres Schulungsbedarfs haben, beraten wir Sie natürlich gern, erarbeiten für Sie die genau passende Bildungsmaßnahme und setzen diese für Sie um. Dabei haben Sie die Freiheit, Inhalte sowie Rahmenbedingungen wie Gruppengröße, Räumlichkeiten und Dauer der Maßnahme mitzubestimmen. Sie entscheiden, ob die Inhalte online, in Präsenz oder in gemischter Form übermittelt werden.

Wie funktioniert organisationsinterne Weiterbildung?

Die dgp bietet ein breites Repertoire an Themen für die Fort- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter*innen im Kontext von Personalarbeit. Unser Ziel ist es, mit Ihnen zusammen für die Ausgangslage Ihrer Organisation die optimale Weiterbildungsmaßnahme zu finden, sei es ein Seminar, ein Workshop oder ein andersgeartetes Training. Damit möchten wir Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen helfen.

Alle Angebote sind zeitlich flexibel und werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kund*innen zugeschnitten. Erstklassig qualifizierte Trainer*innen vermitteln wissenschaftlich fundierte und hoch praxisbezogene Inhalte.

Die aktuell am häufigsten nachgefragten Themen

Zur Orientierung und Inspiration haben wir für Sie die Themenangebote herausgesucht, die unsere Kund*innen gerade am häufigsten nachfragen.

  • Was heißt „Diversity“?
  • Vielfalt konstruktiv und zielführend nutzen
  • Die Ähnlichkeitsfalle
  • Unterschiedlichkeit als Konfliktquelle
  • Unterschiedlichkeit als Teamstärke
  • Diversity-Management als Konzept für Unternehmens-/ Führungserfolg
Diversity Management: Steuern von Verschiedenheit

  • Veränderte Anforderungen an Führungskräfte, das Führungsverhalten und die Zusammenarbeit im Team
  • Herausforderung Kommunikations- und Informationsfluss
  • Spannungsfeld: Vertrauen und Kontrolle
  • Entwicklung des Teams und Förderung einer Teamkultur
  • Typische Problem- und Konfliktfelder beim „Führen bei Telearbeit“
  • Effektive Nutzung geeigneter Kommunikationsmedien
  • Persönliche Voraussetzungen für Telearbeit
  • Sicherung von Präsenzzeiten/Zeitliche Verteilung der Telearbeit
Führung auf Distanz – Remote Leadership

  • Was macht Veränderungsprozesse so schwierig?
  • Grundsätze und Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen
  • Zielorientierter Umgang mit Hindernissen und Widerständen in Veränderungsprozessen
  • Wie kann die Bereitschaft für Veränderungen erhöht werden?
  • Auseinandersetzung mit dem persönlichen Verständnis der eigenen Führungsrolle und Managementaufgabe in Veränderungsprozessen
  • Methoden und Instrumente für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
Gestalten von Veränderungsprozessen

  • Entwicklung und Aufgaben des GPM
  • Strategisches GPM (Management-Ansatz Balanced Scorecard, Gestaltung der Prozesslandschaft. Prozessorientierte Organisationsstruktur, Abstimmung von Prozess- und Systemgestaltung)
  • Operatives GPM (Vorgehensmodelle des operativen GPM)
  • Prozessmodellierung
  • Die gebräuchlichsten Modellierungssprachen: Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK) und Business Process Modeling Notation (BPMN)
  • Die integrative Modellierungssprache Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement (GGPM) nach Gehring
  • Gebräuchliche Software am Beispiel ARIS
  • Grundlagen des Prozesscontrolling
  • Einordnung in das Qualitätsmanagement
  • Zuordnung führungspsychologischer Instrumente
Geschäftsprozessmanagement

  • Gesundheitsförderliche Maßnahmen kennen lernen und ausprobieren
  • Umgang mit inneren und äußeren Widerständen
  • Zusammenhang zwischen Denken, Fühlen und Handeln
  • Kognitive Umstrukturierung – eine entspannte Sichtweise einnehmen
  • Bedeutung sozialer Unterstützung – durch positive Beziehungen Kraft schöpfen
  • Optimales Zeitmanagement
  • Positive Beeinflussung der eigenen Veränderungsbereitschaft
Gesund leben bei hoher Arbeitsbelastung

Passendes Thema für Ihren Bedarf finden

Verschaffen Sie sich selbst einen Überblick über mögliche Schulungsthemen! Sie können alle Themenvorschläge in unserem Katalog nach Kategorien, Schlüsselkompetenzen oder Schlagworten filtern.

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Kontakt

Sie haben Fragen zur Organisation von Inhouse-Schulungsmaßnahmen? Oder ist Ihr gewünschtes Thema nicht aufgelistet? Kontaktieren Sie uns bitte einfach direkt, ganz unverbindlich! Wir beraten Sie sehr gern – an insgesamt fünf Standorten in Deutschland.

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  • Düsseldorf
  • Hannover
  • Leipzig
  • Stuttgart

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