Fortbildungsreihe zur Qualifizierung von Führungsnachwuchskräften – 3. Modul: Die Führungskraft als Konfliktmanager*in

Treten im Team oder bei einzelnen Mitarbeiter*innen „Probleme“ im Arbeitsverhalten zu Tage, sind häufig vorangeschrittene Konflikte
der Grund. Diese wirken belastend und werden oft lieber „unter
dem Deckel gehalten“ als dass „schlafende Hunde geweckt“ werden.
Je weiter Konflikte sich jedoch unbehandelt ausdehnen, desto
weniger wird ein konstruktiver Umgang möglich. Dabei gibt gerade
eine offene Auseinandersetzung über Missstände Anlass für positive
Veränderungen und Entwicklung, so lange sie nicht ins sachferne,
persönlich verletzende und schädigungswillige abrutscht.
Als Führungskraft gilt es, aus Obacht für Leistungsfähigkeit und
Fürsorgeverantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeiter*innen,
Konflikten wenn möglich vorzubeugen, deren Potenziale und
Anzeichen frühzeitig zu erkennen, als Konfliktmanager*in versiert
die Initiative zu ergreifen und proaktiv den Lösungsprozess zu begleiten. Nicht selten muss eine Führungskraft hierbei auch mit der
Tatsache umgehen, selber Teil des Konfliktes, und damit nicht unbefangen,
zu sein. In Modul 3 soll es deshalb um Wissen und Handlungsrepertoire
von Führungskräften im Themenfeld Konfliktentstehung,
-verläufe, -vorbeugung und -interventionen gehen.