Führen durch Zielvereinbarungen bedeutet – als „moderne“ Form
der Delegation – die Vereinbarung anzustrebender Arbeits- und
Verhaltensergebnisse und damit die Übertragung der dazu nötigen
Kompetenzen und Verantwortungen an die Mitarbeiter*innen.
Gegenstand der Vereinbarung sind die Ziele und die Zielkontrolle,
nicht aber die Wege zur Zielerreichung.
In dieser Veranstaltung analysieren die Teilnehmenden den Prozess
der Zielvereinbarung und -kontrolle und üben Gesprächssteuerung
und Vertragsgestaltung. Darüber hinaus wird der Grad
der Zielerreichung als Kriterium für Prämiengestaltung herausgestellt.
Führungskräfte aller Ebenen
mind. 6 – max. 16 Personen
2 Tage
Diversity-Kompetenz, Ethische Kompetenz, Fachkompetenz, Führungskompetenz, Innovationskompetenz, Selbstentwicklungskompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz, Strategische Kompetenz
Schwerpunkte
- Stellenwert strategischer Ziele
- Funktion und Bedeutung von Zielvereinbarungen
- Zielarten und Gütekriterien
- Arten der Zielfestlegung
- Kontrolle der Zielerreichung
- Vertragscharakter von Zielvereinbarungen
- Vorbereitung und Strukturierung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Techniken der Gesprächsführung
- Zielerreichungsgrade und Prämiengestaltung
Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V. (dgp) bietet ein breites Repertoire an Inhouse-Seminaren im Kontext von Personalarbeit, um unterschiedlichste Ausgangslagen von Organisationen zu berücksichtigen und lösungsorientiert zu bedienen. Alle Angebote sind zeitlich flexibel und werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kund*innen zugeschnitten. Erstklassig qualifizierte Trainer*innen vermitteln wissenschaftlich fundierte und hoch praxisbezogene Inhalte. Unsere Seminarthemen können auch (fast) alle online durchgeführt werden.
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