Ansprüche wie Unternehmenskultur, Leitbild, Ethikregeln etc. dokumentieren
den Bedarf nach einem verbindlichen Wertekanon in
Organisationen. Wenngleich ethisch-moralische Anforderungen
an alle Beschäftigten formuliert werden, sind Führungskräfte ganz
besonders in der Pflicht, werteorientiert zu führen. Ihre Integrität,
ihre Bereitschaft, Werte nicht nur zu formulieren, sondern insbesondere
auch selbst hiernach zu handeln, sind Bedingung glaubwürdiger
Führung.
In dieser Veranstaltung wird das Spannungsfeld zwischen individuellen
Wertvorstellungen und definierten Werten in Organisation
und Management vor dem Hintergrund von Integrität, Rollenkonflikten
und vorhandenem Einflussgefälle thematisiert.
Führungskräfte
mind. 6 – max. 12 Personen
1 Tag
Diversity-Kompetenz, Ethische Kompetenz, Fachkompetenz, Führungskompetenz, Innovationskompetenz, Selbstentwicklungskompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz, Strategische Kompetenz
Schwerpunkte
-
- Strategische und motivationale Bedeutung transparenter Werte
- Wertekonflikte im Führungsalltag:
– Was ist „gut“, was ist „böse“?
- Identifikation mit der Unternehmenskultur
- Führung durch Beispiel: werteorientiertes Führungshandeln
- Loyalität/ Integrität als Anforderung
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