Ansprüche wie Unternehmenskultur, Leitbild, Ethikregeln etc. dokumentieren den Bedarf nach einem verbindlichen Wertekanon in Organisationen. Wenngleich ethisch-moralische Anforderungen an alle Beschäftigten formuliert werden, sind Führungskräfte ganz besonders in der Pflicht, werteorientiert zu führen. Ihre Integrität, ihre Bereitschaft, Werte nicht nur zu formulieren, sondern insbesondere auch selbst hiernach zu handeln, sind Bedingung glaubwürdiger Führung.
In dieser Veranstaltung wird das Spannungsfeld zwischen individuellen Wertvorstellungen und definierten Werten in Organisation und Management vor dem Hintergrund von Integrität, Rollenkonflikten und vorhandenem Einflussgefälle thematisiert.
Führungskräfte
mind. 6 – max. 12 Personen
1 Tag
Diversity-Kompetenz, Ethische Kompetenz, Fachkompetenz, Führungskompetenz, Innovationskompetenz, Selbstentwicklungskompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz, Strategische Kompetenz
flexibel, entsprechend Ihrer Bedürfnisse
Schwerpunkte
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- Strategische und motivationale Bedeutung transparenter Werte
- Wertekonflikte im Führungsalltag: Was ist „gut“, was ist „böse“?
- Identifikation mit der Unternehmenskultur
- Führung durch Beispiel: werteorientiertes Führungshandeln
- Loyalität/ Integrität als Anforderung
Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V. (dgp) bietet ein breites Repertoire an Inhouse-Seminaren im Kontext von Personalarbeit, um unterschiedlichste Ausgangslagen von Organisationen zu berücksichtigen und lösungsorientiert zu bedienen. Alle Angebote sind zeitlich flexibel und werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kund*innen zugeschnitten. Erstklassig qualifizierte Trainer*innen vermitteln wissenschaftlich fundierte und hoch praxisbezogene Inhalte. Unsere Seminarthemen können auch (fast) alle online durchgeführt werden.
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