Zielführendes Fehlzeitenmanagement ist vor dem Hintergrund zunehmender
Arbeitsverdichtung und der demografischen Entwicklung
eine bedeutende Führungsaufgabe.
In dieser Veranstaltung werden das Ausmaß und die Auswirkungen
von Fehlzeiten sowie die vielfältigen Gründe und Ursachen
von Fehlzeiten thematisiert. Hierbei soll der Anteil beeinflussbarer
Fehlzeiten reflektiert und das Rückkehrgespräch als Führungsinstrument
sowie als Element eines zielführenden Gesundheitsmanagements
thematisiert werden. Darüber hinaus wird das
Fehlzeitengespräch als besonderes und ggf. arbeitsrechtlich relevantes
Kritikgespräch vorgestellt.
Führungskräfte aller Ebenen
mind. 6 – max. 12 Personen
2 Tage
Diversity-Kompetenz, Ethische Kompetenz, Fachkompetenz, Führungskompetenz, Innovationskompetenz, Selbstentwicklungskompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz, Strategische Kompetenz
Schwerpunkte
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- Begriffsdefinition und Problemstellung
- Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten
- Arbeitsbedingungen und Betriebsklima
- Mitarbeiterführung und Organisationskultur
- Allgemeine Maßnahmen zur Reduzierung von Fehlzeiten
- Das Rückkehrgespräch: wesentliche Gesprächsregeln
- Förderliche und hinderliche Gesprächsbedingungen
- Das Fehlzeitengespräch als Instrument bei „auffälligen“ Fehlzeiten
- Stufenmodelle für ein effektives Fehlzeitenmanagement
- Die Einführung eines systematischen Fehlzeitenmanagements: Betriebsvereinbarungen und Integration in das
Personalmanagement
- Training beispielhafter Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V. (dgp) bietet ein breites Repertoire an Inhouse-Seminaren im Kontext von Personalarbeit, um unterschiedlichste Ausgangslagen von Organisationen zu berücksichtigen und lösungsorientiert zu bedienen. Alle Angebote sind zeitlich flexibel und werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kund*innen zugeschnitten. Erstklassig qualifizierte Trainer*innen vermitteln wissenschaftlich fundierte und hoch praxisbezogene Inhalte. Unsere Seminarthemen können auch (fast) alle online durchgeführt werden.
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