Qualitative Personalbedarfsplanung ist eine unverzichtbare Grundlage jeglicher Form von Personalentwicklung (PE). Die Teilnehmenden lernen die künftigen Anforderungen an Personal einzuschätzen und geeignete diesbezügliche Instrumente und Umsetzungsstrategien kennen sowie den praktischen Nutzen systematischer Personalbedarfsplanung zu erkennen.
Personalfachleute, Personalentwickler*innen, Führungskräfte
mind. 6 – max. 12 Personen
1 – 2 Tage
Diversity-Kompetenz, Ethische Kompetenz, Fachkompetenz, Führungskompetenz, Innovationskompetenz, Selbstentwicklungskompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz, Strategische Kompetenz
flexibel, entsprechend Ihrer Bedürfnisse
Schwerpunkte
- Bedeutung der Personalbedarfsplanung im Rahmen der Personalentwicklung
- Definition und Ziele von Personalbedarfsplanung
- Stellenwert von Anforderungsprofilen
- Personalbestandsanalyse als informatorische Basis
- Einschätzung künftigen (quantitativen und) qualitativen Personalbedarfs
- Stärken-Schwächen-Analyse der Personalstruktur: Personalportfolio
- Konsequenzen qualitativer (und/oder quantitativer) Über- bzw. Unterdeckung
- Exemplarische Analyse und Planung am Beispiel einer Organisationseinheit
Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V. (dgp) bietet ein breites Repertoire an Inhouse-Seminaren im Kontext von Personalarbeit, um unterschiedlichste Ausgangslagen von Organisationen zu berücksichtigen und lösungsorientiert zu bedienen. Alle Angebote sind zeitlich flexibel und werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kund*innen zugeschnitten. Erstklassig qualifizierte Trainer*innen vermitteln wissenschaftlich fundierte und hoch praxisbezogene Inhalte. Unsere Seminarthemen können auch (fast) alle online durchgeführt werden.
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