Die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e. V. (dgp) verfolgt seit ihrer Gründung 1949 das Ziel, als unabhängige und neutrale Institution die Ergebnisse ihrer Forschung im Bereich der Angewandten Psychologie der Fachwelt und einem interessierten Publikum zugänglich zu machen.
Dazu wurde im Jahre 1954 die Fachzeitschrift „dgp informationen“ eingeführt, welche seitdem in der Regel jährlich veröffentlicht wird. Um mit der Zeit zu gehen, werden sowohl Konzept als auch Gestaltung der Publikation regelmäßig auf die aktuellen Anforderungen und Bedürfnisse der Leser*innen angepasst – so auch in diesem Jahr.
Was wurde erneuert?
- Alle Beiträge erscheinen ab sofort zuerst online auf unserer Website dgp.de im Bereich „Veröffentlichungen“ – gleichzeitig besteht die Möglichkeit, sich den jeweiligen Artikel als barrierearme PDF-Datei herunterzuladen.
- Dadurch können wir mit unserer Themenplanung schneller auf aktuelle Entwicklungen reagieren, und unsere Artikel lassen sich besser im Internet finden.
- Inhaltlich ist es uns ein Anliegen, die beschriebenen Forschungsergebnisse noch stärker mit Nutzwert und Praxisbezug aufzuladen und so den Personalverantwortlichen eine zielgerichtete Orientierung für ihre tägliche Arbeit zu bieten.
- Überlegungen zur nachhaltigen Ressourcenschonung folgend, werden wir die Druckauflage der dgp informationen deutlich reduzieren.
Was bleibt bestehen?
- Es ist und bleibt erklärtes Ziel der dgp, Kund*innen in allen Fragen des Personalmanagements optimal zu beraten.
- Grundlage dafür sind die Erkenntnisse aus unserer eigenen wissenschaftlichen Forschung sowie internationale Forschungsergebnisse auf dem Gebiet der Personalpsychologie.
- Wir setzen damit weiterhin auf die hohe Relevanz der Beitragsthemen für Personalverantwortliche, insbesondere im Bereich Personalauswahl und Personalentwicklung.
Wie geht es weiter?
In den nächsten Wochen und Monaten erscheinen diverse Beiträge unserer Psycholog*innen zu hochspannenden Themen wie emotionale Führung, Berufsausbildung im Homeoffice oder künstliche Intelligenz in der Eignungsdiagnostik am Beispiel von ChatGPT.
Der erste Beitrag widmet sich der digitalen Beaufsichtigung von Online-Eignungstests und beantwortet die Frage, wie erfolgreich diese Maßnahme sein kann, aber auch, worin die Risiken bestehen. Lesen Sie selbst!
